倉儲管理從全流程來看，分為入庫、在庫、出庫的管理，同時作為整個供應鏈體系重要一環，如何做好倉儲的定位及運營規劃變得尤為關鍵！其實可以從以下三個方面進行考慮，具體如下：

明確倉儲定位

1、確立倉儲的使命及愿景，使命即要努力實現的企業部門目標，愿景即要達到的行業地位。

2、倉儲的競爭定位，即在同行業的體驗，效率上找差距，進行突破。

3、倉儲服務的制勝策略，以倉網覆蓋來提升交付時效；以服務質量助力體驗提升。

倉儲管理的發展思維

1、創新服務，增加營收渠道

豐富倉儲服務，如入倉服務、裝卸服務、云倉服務等服務內容；時刻保持對市場發展需求得高靈敏度，滿足倉儲入、存、發全流程多層次需求和衍生增值服務，不斷增加企業市場化營業營收渠道。

2、建立生態，完善自身建設

對外部供應鏈上下游產業集群進行信息收集，加快對自有倉及云倉類業務需求的賦能及資源擴展，實現未來倉網合一，組合式發展新格局。

合理的倉儲規劃布局

所有的數據分析，作業流程規劃最終都會呈現在倉儲的布局方案里，倉儲的規劃布局設計思考點應該從以下方面去考慮：

1、功能分區，一般根據業務復雜度及規模，大概會有10-15個分區（含同類的作業區）。

比如，收驗貨交接區、入庫待上架緩存區、內配備貨緩存區、存儲區、復核打包區、分揀區、托盤存放區、設備及充電區、現場辦公區、休息區（接待區）等等 。

2、倉庫空間的布局，要充分了解貨物的長寬高、重量、溫濕度等物理屬性，同時還要撐握貨物的SKU數量，堆疊碼放的標準等信息，基本的思路如下:

1)       同一客戶或供應商的貨物集中存放，便于后期方便揀選及配載作業

2)       重不壓輕，大不壓小，單位質量大或體積大的貨物存放在貨架底層，同時靠近出庫區和通道存放。

3)       所有貨物根據其特性，分區分類存放，特性相近或一致的貨物共同存放。

4)       周轉率高的商品正如上面所提到的，靠近進出庫裝卸搬運最便捷，距離最短的位置儲存。

3、從平臺布局和空間布局兩個維度來看倉儲布局：

1)空間布局主要考慮充分利用倉庫的空間，利用高層貨架或閣樓式貨架提高庫容，擴大儲存能力。

2)平面布局主要指對通道，貨跺，貨架間距，收發貨區等進行合理規劃，主要形式有橫列式、縱列式、橫縱式、傾斜式。